随着知识经济的愈演愈烈和市场“内卷”愈发严重，众多企业试图寻找突出重围的突破点，其中一部分企业将目光聚焦于人力资源管理方面。完善的薪酬制度是企业人力资源管理的核心，能帮助企业提高人才吸引力，控制人工成本，从而提升企业竞争力。本文将从薪酬流程设计角度体现薪酬如何提升企业竞争力。

薪酬体系设计的流程

薪酬体系设计是企业在企业战略和人力资源制度的指导下，以企业现状和市场环境为背景，结合企业文化等各方面因素，系统全面科学的设计出一套行之有效的薪酬体系，完善的薪酬体系能够发挥出薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

关于薪酬体系设计的流程，布朗德提出了一个以战略为导向的薪酬管理体体系，该模型将薪酬管理体系分为三个层面，战略层、制度层和技术操作层。

在这个模型的指导下，我们可以对薪酬体系设计的流程进行一个说明：

1.薪酬调研

薪酬调研是薪酬设计中的重要组成部分。此部分一般采取访谈法、问卷调查法、资料回收法来对企业现状（包括薪酬和企业制度）、市场薪酬水平、薪酬影响因素进行澄清。

2.确定薪酬原则和策略

分析薪酬调研资料，明确公司战略、业务战略、职能战略，进行薪酬目标、制度的浮现。

3.岗位分析及评价

岗位分析的重点在于体现出企业薪酬体系的内部公平性，通过对岗位职责等内容的澄清，评价各个岗位的重要性或相对价值，为不同层级不同岗位的薪酬设计提供依据。

4.确定薪酬类别

根据澄清的企业现状和未来发展战略，明确对不同类别人员所实行的薪酬种类，大致有五类：职务薪酬制、职能薪酬制、绩效薪酬制、市场薪酬制、年薪酬.

5.薪酬结构设计

通过对现行薪酬制度的诊断，明薪酬总体范畴、职等数量、薪级、薪档等关键因素，设计出能够确保企业合理控制成本，有效激励员工的薪酬结构。

薪酬体系对企业竞争力的作用

1.内作用

（1）激励员工创造更多价值。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五级，从结构的底部向上依次为：生理需求（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交需要（友谊）、尊重和自我实现。这五种需求是与生俱来的，并成为激励和指引个体行为的力量。企业的薪酬制度给予员工基本工资、福利、以及实现自我价值的机会，使其获得自我认同和成就感，使得大多数员工为了需求的持续满足而为之奋斗。

（2）控制人工成本。企业对员工实施薪酬制度，不仅体现了员工的价值，还能使企业根据薪酬数据分析计算出人力成本。在此基础上，企业建立科学合理的薪酬制度，能使企业合理控制人力成本支出，同时减少因人员流失而产生的巨大损失。

2.外作用

（1）提升人才吸引力。在员工心目中，薪酬不仅是自己因为劳动付出而获得的报酬，还代表着对自身价值，以及企业对员工的认可，甚至还代表着员工的个人能力和发展前景。当企业抛出一个具有竞争力的“薪酬橄榄枝”，便能吸引人才，留住人才。

（2）树立企业良好形象。薪酬对企业树立良好形象的作用主要体现在福利待遇方面，当我们认为一个公司“工资高，福利待遇好”时，人们往往认为该企业能为员工着想，为员工付出，能够产生积极的社会效益。

如何通过薪酬体系增加企业竞争力

1.强调薪酬设计原则

首先，企业在设计薪酬体系时要本着对内具有公平性、对外具有竞争性的原则，根据公平理论，职工对收入的满意程度能够影响职工的积极性，所以在设计薪酬体系时既要保障内部的同工同酬，又要使关键岗位的薪酬水平不低于市场水平。

2.激励关键行为

单纯的高薪并不能起到对员工的激励作用，要将薪酬的激励作用发挥出来，必须做到将薪酬与绩效挂钩，结合企业的战略导向，设置不同特性的薪酬结构和绩效指标。增加薪酬中的激励成分可以通过以下几种方式来实现：合理加大浮动工资（绩效、奖金等）的比例；把员工作为企业经营的合作者；灵活的弹性工作制度等。

3.设计符合员工需要的福利项目

员工的福利主要有两种，一种是强制性福利，如五险一金；另一种是企业自设福利项目，如旅游、体检等。企业在设计福利时，要动态的思考员工福利需求，而非多多益善。现行较为有效的福利模式为自助式福利，即企业列出一些福利项目，并设置一定的福利数额，由员工自行选择，此种福利模式能够多元化的满足员工福利需求，达到企业和员工的双赢。

首都经贸大学的徐斌教授曾用一个“人”作为模型来讲薪酬体系，他认为人的大脑相当于企业的战略层级，薪酬体系的设计要从战略高度进行思考，进而落实到岗位，以高层—管理层—普通员工进行层层递进，落实到各个岗位上；人的左右手可作为薪酬体系的工具，它们代表了薪酬里的绩效体系、岗位澄清等一系列设计薪酬体系必不可少的步骤，在双手合力的情况下，“人”有饭吃，吃饱后才有了动力，这动力汇聚在双脚上，一个激励员工，另一个推动组织，在“双脚”的运动下整个企业实现跨步前行。

华翊专业从事股权激励落地咨询和人力资源管理咨询，有十余年的专业能力积淀与项目服务经验，已为全国20多个行业超过400余家公司提供了落地咨询服务，众多项目实施后为客户带来的显著效果，为华翊赢得了良好的口碑，老客户介绍新客户和口碑传播是华翊持续获得新客户的重要途径。

股权激励咨询服务内容主要包括：顶层设计与股权架构设计、股权激励方案设计、合伙人股权方案设计等的项目全过程落地服务；华翊提出的“按要素设股，股随岗变，动态管理”的股权设计和管控模式，被客户广泛认同。

人力资源咨询服务内容主要包括：组织体系、薪酬绩效、KPI/OKR考核、职业晋升体系设计、人才体系建设等咨询服务。

华翊 专业团队成员具有多行业企业中高层任职经历和知名咨询机构工作背景，由资深的股权顾问、管理咨询顾问等构成，具有丰富的项目咨询经验。

在华翊，每一个咨询项目都是一次新的价值旅程，致力于发掘客户的本质问题，完美地体现和满足客户现时和未来发展的需求，为客户创造卓越价值。