在现代企业人力资源管理工作中，激励机制指企业经营管理者通过有效的管理模式，将员工对工作、对企业的承诺最大化，是促进企业长远发展的重要举措。科学的激励机制对改善员工工作态度、激发其工作积极性、提高团队效率等方面有积极作用，而不合理的激励机制反而会影响员工积极性，不利于营造公平、融洽的工作氛围，同时还会造成资源浪费的情况，影响企业长远的发展。激励机制不仅与企业人力资源管理核心理念相关，也与企业经营状况、团队构成、阶段性经营目标相关，需要企业管理团队具备创新的管理理念，构建科学的人力资源管理体系。

激励机制在企业人力资源管理中的重要性

1. 有效的激励机制可以提高工作效率，有助于激发员工积极性

通过有效的人力资源管理，能够优化企业内部人员配置，制定完善的人力资源管理制度，促进员工各司其职，很好地完成本职工作，发挥自我价值。借助激励机制，企业能够根据不同员工的需求，给予员工薪酬激励、精神激励等，让员工在工作中充满热情，工作也更加积极。

2. 有助于建立公平的竞争环境，提高员工的融入感

在部分企业的人力资源管理制度中，没有建立契合团队配置和员工实际能力的激励机制，导致一些有能力的员工的工作成果无法被认可，而一些表面积极但工作成果并不好的员工反而得到奖励。而科学的激励机制，是建立在员工工作成果和企业团队发展目标基础上的，有助于构建一个相对公平的竞争机制，让员工的努力能够得到相应的回报，保持其积极性，进而形成良好的团队氛围。

3. 良好的激励制度可以吸引人才，帮助企业培养人才

企业发展中离不开员工的支持，员工是企业的基础，员工素质在很大程度上决定了企业的未来，利用多种激励措施和制约机制可以有效预防企业的人才流失。在人力资源管理过程中，可对员工开展有效的培训工作，促进员工素质的提高。激励机制的引用，能够促进企业根据不同岗位工作内容，定期对员工开展培训活动，并对员工培训前后工作效率、工作质量等进行考察评价。

企业人力资源激励机制的建立和运用

1. 兼顾物质与精神激励

员工在工作中不仅仅关注自身物资需求能否得到满足，还会对精神层面的满足有更高的要求，为此，企业需要在基本的薪酬体系基础上，通过与员工的大量沟通，了解其精神追求，并满足其精神方面的需求。

常见的精神激励可以是荣誉激励，企业员工在完成工作之后希望得到肯定，拥有争取荣誉的机会，希望获得他人的积极评价与相应的尊重，并以此成为与他人形成良好关系的桥梁。因此，合理使用荣誉对企业员工进行激励可以产生良好的激励效果。

能力提升激励。现在社会很多人开始重视自身知识储备的更新，更渴望进行新知识的学习，通过学习掌握更多的新技能，这就为企业制定相应的激励措施提供参考依据。可以通过对企业员工进行培训激励的方式提升企业员工的工作积极性，让培训和深造成为激励企业员工不断提升个人能力的有效方式。

职权提升激励。部分企业员工对于职务有一定的需求，企业可以为这部分人提供晋升的机会，满足他们对于权力的需求，使他们在企业的控制范围之内高质量完成本职工作，提高企业内部事务的处理效率。

2. 建立公平和科学的制度激励

在企业的建设工作中，给予企业员工的责任和权利形成的公平感会对企业员工产生不同程度的激励作用。因此，制定的激励制度一定要体现公平性，企业员工通常通过比较自己和其他员工在产出和投入之间的关系来衡量企业激励制度的公平程度。如果企业员工认为自己并没有得到公平的收益就会对激励制度的公平性产生质疑，会对企业员工的积极性和工作热情造成不良影响。因此，企业一定要根据企业员工对工作的投入给予合适的薪酬，保障企业员工的投入和产出是合适的，使企业员工在工作中拥有公平感。

此外，企业要对与激励相关的信息进行收集、整理和研究，及时掌握企业员工的实际需求，对企业员工完成工作的质量进行全面评价，根据环境的变化情况调整激励制度，使激励制度的针对性更强。科学的激励制度可以有效激发企业员工的工作效果和效率，同时也是企业保障生产经营活动顺利有效开展的基石。

3. 尊重员工，建立良好的文化激励氛围

现代企业中的员工大多数都是年轻的高学历人才，思想比较活跃，除了会对经济利益产生一定的追求，更重视精神世界的富足，企业一定要清楚员工的心理特征和实际需求，尊重企业员工，让他们在工作过程中感受到企业对其的重视，在工作、生活和学习中给予一定程度的关怀，让员工感受到企业对他们的尊重，这样做可以得到企业员工对企业的忠诚和信任。同时，企业内部环境的和谐可以提升企业的凝聚力，使企业员工保持良好的工作效率，使企业可以稳定发展。在健康和谐的企业中工作的员工会拥有积极向上的心理状态，员工可以积极追求个人和企业发展目标。因此，我们要将和谐作为企业文化，建设和谐企业的人文发展观念。

结语

随着社会经济发展速度的加快，社会竞争压力也越来越大，人才激励机制在未来社会中扮演着十分重要的角色。企业的相关管理人员要自身重视员工的激励机制，重视人才的培养，科学设置薪酬体系，结合灵活、科学且与企业发展目标高度契合的绩效激励机制，构建符合企业发展计划，以及满足员工个人物质、精神追求的绩效机制，配合严谨的绩效考核体系，促进人力资源管理水平的全面提升，进而提高企业在新常态背景下的市场竞争力。