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项目案例Project case

项目案例

浙江德纳展览股权激励项目

发布作者:华翊咨询 阅读次数:0

【公司简介】

        成立时间:1996年

        主营业务:全国性展览及会议组织机构

        人员规模:100余人

 

【企业需求与目标】

        提升公司业绩增速,突破发展瓶颈

        激发中高层的活力和动力

        减轻老板的负担

        降低区域市场扩展和新项目的风险

 

【方案设计】

        2015年,设计股权激励方案,2016年初,股权激励方案落地实施。

        在方案顶层设计阶段,制定公司未来发展规划,谋划股权未来收益空间,提升股权吸引力

        采用市盈率法与净资产法相平衡的方式对公司进行估值

        创新性的引入“品牌股价”的概念,让激励对象除了享受常规分红以外,还能够享受公司品牌价值增长带来的“超额收益”

        2020年,第二批骨干积极入股

        2021年,为新公司德纳云展览公司提供股权激励咨询服务

 

【方案实施成效】

        公司业绩年均增速保持在20%以上

        2019年3月份潘董事长来电说:“现在公司上下工作积极性很高,业务快速发展,我也是很轻松”


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