【公司简介】

•        成立时间：2001年

•        主营业务：国内水果分选设备第一品牌

•        人员规模：200余人

【企业需求与目标】

•        公司在国内水果分选设备领域处于领先地位，如何能够抓住行业发展机遇，并积极开拓国外市场，实现公司更快速发展

•        让公司焕发新的活力，淡化家族企业烙印，在公司内部开启“二次创业”

•        解决外部优秀人才引进困难与融入困难的困境。公司所处地域限制，一方面造成外部优秀人才的引进较为困难；另一方面公司引入的一些“职业经理人”与公司原有老团队之间的融入困难

•        公司创始人朱董曾在几年以前也尝试过启动员工股权激励，但从创始人与个别核心骨干的沟通来看，员工对股权激励的认知不足，存在较多的顾虑，因此最后也不了了之

【方案设计】

•        做好尽调工作。2017年1月，华翊项目组入驻企业，开始对公司的访谈调研工作，从第三方的视角了解企业的实际运行现状和存在的问题，了解员工对股权激励的真实想法和意见

•        加强方案宣贯。在方案设计完成后，对于员工关注的出资、收益、股权数量、退出机制等一系列为进行讲解、宣贯和沟通，充分倾听潜在激励对象的看法与诉求

•        分层激励、分步推进股权激励计划。所谓分层激励，指的是对不同的激励对象设置不同的激励模式；所谓分步推进，指的是先从对公司最有信心、最信任的中高层开始实施股权激励，让其发挥带头作用；通过一年的示范效应（通过一年的实施和分红），再在骨干层中普及。

•        2017年7月，公司与首期12名中高层激励对象签订股权激励协议，中高层全部自愿入股

•        2018年6月，公司召开分红大会，对2017年首期激励对象分红

•        2018年6月，公司召开第二期股权激励计划实施大会，第二批符合条件的股权激励对象合计47人，其中自愿选择入股43人

【方案实施成效】

•        股权激励落地第一年，公司营业收入增长141%，净利润增长153%

•        提前3年完成预订的2020年的财务目标

•        为使年后工作不受春节期间新冠疫情防控的影响，驻外人员中50多人主动选择不回家过年，有的高管，甚至自费到国外考察市场

•        创始人朱董感慨：“股权激励确实激发了中高层人员的工作激情、动力，极大的提高了整个公司的活力”

•        股权激励已经成为公司吸引人才、留住人才的重要机制