项目案例
温州早晨电子股权激励与人力资源管理综合项目
发布作者:华翊咨询
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【公司简介】
• 成立时间:2014年成立
• 业务:传统内外贸+电商+跨境电商
• 人员规模:100余人
【咨询需求与目标】
• 减轻老板的压力
• 提高员工的工作积极性和主动性
• 优化内部薪酬绩效分配等管理机制
【方案设计】
• 2020年,同时委托华翊开展股权激励、薪酬绩效分配、岗位考核等咨询服务
• 进行顶层设计与股权架构、股权激励落地方案的系统设计,中高层骨干入股,打造企业激励与活力机制
• 进行组织体系、薪酬绩效分配、岗位考核体系等的整体设计与优化,夯实管理基础
【方案实施成效】
• 一年时间业绩增长超过50%
• 合伙人来电:
① 股权激励实施后员工工作状态完全不一样了,积极性非常高;
② 以前亲力亲为,现在把我做的许多工作也做掉了,我现在轻松多了,可以经常去打高尔夫;
③ 员工原来一周加班两次不情愿,现在主动天天加班;
④ 今年业绩增长率超过50%;
⑤ 非常感谢,要给你们送锦旗