【公司简介】

•        成立时间：2009年

•        主营业务：东南亚集装箱物流运输

•        在全国和东南亚有众多区域子公司

•        人员规模：400余人

【咨询需求与目标】

•        中高层人员为跟随股东一起创业的骨干，肯定其历史贡献

•        改变中高层的“打工者”心态，转变为“股东”心态

•        为公司未来持续在东南亚布局和扩张打下人才基础与流通基础

【方案设计】

•        2015年委托华翊设计股权激励落地方案

•        进行顶层设计与股权架构设计，通过组织重组构架母子公司架构，进行股权规划预留股权空间

•        2015年当年股权激励顺利落地，公司中高层及各子公司总经理入股

【方案实施成效】

•        股权激励项目落地6年，由原来的5家分、子公司，发展到国内与东南亚合计约20家分、子公司

•        业务每年增长均超过30%

•        全球各地分、子公司的总经理几乎没有离职

•        业务从原来的国际集装箱运输拓展至中国与东南亚之间的投资咨询、园区建设

•        2020年，二次委托持续股权激励