【公司简介】

•        成立时间：2009年

•        主营业务：以金属制品为主导产品的开发研制、设计、制造、服务一体化

•        人员规模：300余人

【需求和目标】

•        依靠公司总部为主导进行全国市场的业务拓展，进展缓慢，公司总部压力大、风险高

•        吸引、发现、激励一批有潜力的、有事业心的区域公司的总经理，同时要规避跨区域公司的管控风险

•        建立内部裂变式创业机制

【方案设计】

•        区域合伙人机制。2017年，为公司提供股权顶层设计与子公司“裂变”机制，公司总部层面，进行股权的系统规划和顶层设计，建立起规范化的股权激励机制；子公司层面，从不出资的“干股分红”机制转变为需要出资的“实股”，子公司股东在享受区域子公司分红的同时，也承担相应的风险

•        股权跟头和考核机制。建立与“子公司合伙机制”相配套的新区域总经理竞聘机制、股权跟投机制、考核机制，股权激励对象从子公司总经理个人扩展至经营骨干团队持股

•        双层持股机制。2019年，针对公司电商业务、自有电子商务平台业务，对新业务板块的股权进行规划和搭建，并建立优秀子公司总经理的双层持股机制（可在公司总部持股），提升凝聚力

•        职业晋升机制。2019年，完善公司销售激励政策，建立销售人员岗位发展通路与评定机制

【方案实施成效】

•        公司从09年设立至2016年底，依靠公司总部设立子公司13家；2017年，公司启动并实施“裂变式”股权方案，世腾控股子公司快速裂变；方案落地实施4个月，新设子公司6家，2017年子公司合计新设10家。2018年子公司新设13家，其他已经提出申请意向的子公司10余家。公司销售额从2016年的1个多亿增长至2018年的4个多亿，公司利润同比翻番增长

•        至2021年，全国设立子公司50余家，基本完成全国市场布局

•        至2021年，公司已经完成集团化改造，建立线下销售、电商、自有电子商务平台的三位一体的业务布局