华翊客户宁波世腾股权激励咨询项目启动于2016年11月，在2017年1月16日召开了针对部分子公司总经理的首期股权激励实施大会，并宣贯了公司“裂变式”股权激励计划。

     在短短近四个月的时间里，宁波世腾及各子公司总经理通过华翊设计的“裂变式”的股权激励方案，新裂变子公司6家，子公司从2016年底的13家增加到现在的19家，华翊股权方案效果显著。

     初尝甜头，宁波世腾二期股权激励计划实施。全国所有尚未实施股权激励的子公司总经理、子公司符合股权激励条件的骨干员工合计60余人在4月28日抵达宁波，经过两天的拓展培训及公司战略规划的宣导，在5月1日再次召开股权激励实施大会，华翊咨询受邀参加会议。

     华翊咨询顾问再次对公司股权激励计划——包括“裂变”公司总经理配股计划，以及员工股权激励计划向公司所有员工进行了详述，并现场就员工关于股权激励的一些问题和疑惑进行了解答，使员工能够真正理解股权激励方案。

     全国各子公司总经理、全国各子公司核心骨干员工依次上台，与宁波世腾公司创始股东、董事长李瑞民进行了股权签约。本次股权激励签约近4个小时，所有激励对象均与公司总经理、董事长合影留念，现场气氛积极热烈。