近日，华翊咨询项目组赴安徽皓玥羽绒制品有限公司开展尽职调查工作，与公司股东、潜在股权激励对象进行访谈交流，安徽皓玥股权激励、组织、薪酬、绩效咨询项目启动。

       安徽皓玥羽绒制品有限公司是华翊老客户——杭州火炬羽绒创始股东韩总在安徽宣城投资的公司。

       2018年，华翊为韩总创立的电商公司提供合伙人及员工股权激励咨询服务。在公司层面，打造“平台合伙人”机制，凝聚平台的高管和骨干，构筑选型、采购、财务、人力资源等支撑体系；在业务层面，打造“店长合伙人”机制和“裂变”机制，一方面吸引优秀运营人员加盟，形成“利益共同体”；另一方面，通过店铺“裂变”机制，解决运营人员的培养问题。

       在电商公司合伙人及股权激励落地实施以后，公司在人才梯队建设、业务发展、日常运营方面有以下显著成效：

       第一，吸引优秀合伙人加盟。电商公司以前在电商运营人员更多是采取“招聘+培养”的方式，这种方式周期长，而且新员工的试错成本太高，无法支撑公司业务的快速增长目标的实现。而通过“店长合伙人”机制的打造，公司能够吸引市场上的优秀运营人员的加入，实现了“平台合伙人”机制的初衷。

       第二，人才培养成效显著。店铺“裂变”机制，老店长可以在其培养的下属担任店长的新店铺中享有分红权，既解决店长的内部培养和新店铺的扶植问题（老店长扶植新店长），同时，也让年轻运营人员看到未来的晋升空间，使得公司上下实现了通力合作的态势。

       第三，员工积极性显著提高，团队氛围融洽。公司创始股东、公司总经理都感觉到，在股权激励实施以后，公司上下的干劲和主动性与以前完全不同。

        第四，倒逼管理优化。随着股权激励机制的落地，员工对于选品、运营、仓储、物流、成本等方面不再是被动的“被管理者”角色，而是积极主动献计献策，倒逼公司在管理机制上的不断优化与改善。

        第五，解放老板。通过股权激励，实现了电商公司自主运营，老板有更多精力去经营其他业务。电商公司总经理吴总和我们说到：“现在韩总基本上不会来电商公司，韩总对于电商公司的管理很简单，首先就是与我共同设定工作目标，其次就是看看财务报表，公司运营上事情经营团队完全自主。“

        导入合伙人机制1年，电商公司营业收入快速增长，2019年销售额有望达到5000万，是2018年的5倍；2020年的目标是在2019年度的基础上实现300%增长，达到1.5亿元。

        华翊咨询以股权激励咨询为品牌，打通公司战略、组织体系、薪酬绩效、KPI考核、人力资源等内部管理体系，以股权激励和综合管理一站式落地咨询服务为特色，为客户创造卓越价值。目前华翊的客户中，老客户的二次项目咨询需求接近100%，并有超过50%的老客户会给华翊转介绍项目。