2020年1月11日，安徽皓玥家纺有限公司（以下简称“皓玥家纺”）首期股权激励签约大会顺利召开，开启了皓玥家纺发展史上的新的里程碑。

【安徽皓玥首期股权激励宣誓】

        2020年是公司股权激励实施第一年，在疫情的不利影响下，同时面临公司厂房搬迁，公司营业收入、利润创造新高，公司营业收入超额完成35%以上，利润指标超额完成40%以上，打破了过去近10年的“瓶颈”。

        2021年1月27日，华翊项目团队赴皓玥公司，参加公司2020年度中高层年度考核述职会议，以及股东分红大会。

【华翊总经理李宏凯参与会议并讲话】

【部分激励对象分红】

        在会议上，董事长韩炬首先发表了讲话。韩董事长说道：“二十年前，公司是家族式企业，主要人员都是亲属，大家的利益是捆绑在一起的，也不需要什么管理或激励，大家都会自愿的拼命干。但发展到一定阶段，成为规模化的企业之后，自己就认识到员工激励机制的重要性。在2003年和2014年，在邀请华翊咨询以前，公司其实已经实施了两次“股权激励”，但最终却都不了了之，没有达到理想的效果。”“2019年，公司邀请华翊咨询提供股权激励咨询服务。2020年是安徽皓玥正式实施股权激励第一年，激励效果是显而易见的”。“老板分钱也要讲究方式方法，还是要专业的人做专业的事”。“以前都是自己在想招聘优秀人才，现在是其他股东在积极推动这些事情，因为优秀人才的引入，不仅是给公司创造效益，也是在给自己创造效益。”

      随后，作为首期激励对象代表公司副总经理夏总，也进行了发言：“在2019年，自己对股权激励项目的启动，说实话，并不是非常看好，因为已经有两次前车之鉴了。但随着华翊咨询方案的落地，无论是自己，还是其他的同事，真切的感受到了变化。”“以前对股权激励，其实自己是反对的，但现在自己是积极推动的。“夏总总结到，通过股权激励的实施，自己有以下几点明显感受：

（1）工作目标提高、要求提高。以前总是老板在提要求、提目标，现在是自己主动提要求、提目标，这些要求和目标并不仅仅是对自己，也在对身边的其他同事和下属提要求、提目标。这些要求和目标的达成，是为公司创造效益，是为公司全体股东创造效益。

（2）工作动力提高。以回款为例，以前也在回款，但从内心而言，是随意的，和老板汇报也会说，客户回款电话打过了。但现在不一样了，首先是心态不一样，愿意多打几个电话，多想一些办法来回款，真正当成自己的事情来做。

（3）出资是重要的。以前所谓的激励，是不用交钱的，大家就很随意，公司业绩好坏，无非就是奖金多一点或者少一点而已。而交钱了就会压力，也会有动力。

（4）更加关注公司业绩。公司每个月召开经营分析会，对订单、仓储、生产、物流等进行全面分析，想法设法的提升公司效益。

        2021年，华翊将持续跟踪、辅导股权激励方案的实施（启动第二期主管级员工激励），以及公司薪酬、绩效考核等制度的持续完善，为皓玥家纺提供专业服务，为公司发展保驾护航。